热线电话:023-55610288
您当前的位置:首页 > 职场资讯 > 管理资讯

管理最大的困境,不就是不想当"恶人"吗?

来源:云阳人才网 时间:2019-04-14 作者:云阳人才网 浏览量:

管理上宽容的企业很难成功


我的学生是一家公司创始人,曾给我讲过他的一个创业失败故事。


前几年,他公司在国内推出了一项互联网创新业务,一开始比较受欢迎,还得到了几笔投资。但好景不长,没多久就被另一家资金实力不如他们的小公司赶超了,大多数用户被吸引过去了。因为这家公司的产品更贴近用户需求,迭代速度快。


他后来反省失败的原因,认为有三点:


1、研发项目负责人有老好人习气,搞一团和气,明知几位主要技术开发人员知识老化并与目标用户有代沟,但一直没有换人。还有对团队存在的问题也做不到及时彻底纠正。

2、公司用高薪和高档办公环境招聘一批人,搞什么去 KPI,却缺乏合适的管理,导致效率不高,烧钱飞快。

3、团队缺乏创业激情,该抢时间赶速度该加班的时候却几乎没人加班,使产品迭代与市场推广的速度总是落后于竞争对手。


所以我曾总结,致使企业失败的原因有三个:宽容、假装高逼格、除了老板没人加班。


有的公司看起来人多热闹实际上成了老板一个人的战斗


每一个老板心中都有个挥之不去的痛,都面临用人的双重压力与困境。


一方面,用人相关成本越来越贵,利润越来越薄。


另一方面,由于老板没退路但员工有退路;由于企业是老板的目的与命,但对员工而言未必是这样的,一份工作是可以牺牲与替换的;由于人皆有自私、惰怠的一面。


所以难免发生这样的情况:老板在拼命,员工只求工作交差;管理者做老好人而老板做恶人;员工不奋斗只有老板在加班;员工出工不出活、不用心或偷懒耍滑到处埋雷,最终由老板担责买单。


有的公司看起来人多热闹,实际上成了老板一个人的战斗。


因此用人成了影响当今公司成败的主要因素。


领导对你不够宽容那是你还不够优秀


以前,一位员工到我办公室来告他部门经理的状,说这个上司对他管理苛刻、压榨。


我问他,怎么个苛刻?怎么个压榨?


他说,经理有好几次下班后,叫他留下加班;有时还批评他,口气很凶;一年活没少干,年终奖却给的是部门最低的。


我后来找到他的经理了解情况,经理解释说,让他加班是他白天上班活没干好,留下他返工。批评他,是因为他几次犯同样的错误,语气重了点。而年终评奖给得少,是因为他的绩效考核排名在部门是最低的。


为避免偏听偏信,我又找了人力资源部负责人核实,情况确实如此。


看来,有的员工对上司、对老板有一种天然的敌意,管理严一点,就认为是苛刻,是压榨。


从理性上看,劳动力也是一种商品,要求劳动创造的价值与价格 (即薪酬) 相等。公司管理的严格与不宽容,代表着市场与契约的严肃。


当你的劳动价值少于你拿到的价格(即薪酬),市场就会要求你补齐,或斥责你处罚你。当你觉得干得多但拿得少或不如别人多时,说明你只有苦劳没有功劳,或者不如别人优秀。


优秀的人,都不害怕也不抱怨那些不宽容与严格的管理。


管理的本质可能就是不宽容。


而宽容的管理,是没有及时察觉与体现市场的意志,是对 “人性恶” 与员工负面表现及公司市场竞争问题的妥协与放纵,这是一条死路。


分享到:
客服服务热线
023-55610288
9:00-17:00
微信公众号
手机浏览

Copyright (C) 2012-2019 All Rights Reserved 版权所有 渝ICP备17005056号-1

地址:云阳县大雁路542号互联网产业园4楼 EMAIL:153592910@qq.com

渝公网安备 50023502000191号






用微信扫一扫