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    • 如何让自己成为公司里最值钱的人
    • 来源:云阳人才网   2018-07-10

    公司最值钱的人不应该是“某个人”,而是“某些人”。只有聚合了很多值钱的人才,公司才会基业长青,越做越大,公司所有人就会越来越值钱。


      身处职场的人,大约都希望自己的价值能在工作中得到体现,是公司的定海神针,是团队的中流砥柱,这样才有存在感。于是,很多年轻人总是会问,怎样才能成为公司里最值钱的人?


      要弄清楚这个问题,就必须先弄清楚另一个相关的问题:公司里最值钱的人是谁?如果你连公司里什么样的人比较值钱都没弄清楚,那就是打无准备之仗,瞎猫子抓老鼠乱打一气,成功的希望很渺茫。只有先确定了标杆,才可以集中精力向标杆奋斗,最终让自己成为标杆,这个套路应该是没错的。


      有人说,公司里最值钱的人嘛,就是工资最高的,对吗?不一定。行业发展潮起潮落,如果有朝一日行业整体下滑,现在拿高工资的人未来会怎样还真不好说。


      也有人说,公司里最值钱的人嘛,就是职位最高的,对吗?也不一定。人生境遇没有定数,高高在上的领导职位只能证明眼下混得还不错,以后是否仍然值钱谁也不敢保证。


      我认为,在一家正常的公司里,如果只是某个人“最值钱”,大概只能说明这家公司本身就不怎么样。因为,公司最值钱的人不应该是“某个人”,而是“某些人”。只有聚合了很多值钱的人才,公司才会基业长青,越做越大,公司所有人就会越来越值钱。换句话说,公司里最值钱的人,应该是最能支撑公司发展运营的人才。


      虽然各家公司因为具体业务的不同,需要的人才素质模型也不一样,不过我们只看大概的话,就不难发现其中的共性。比如下面这三种类型,就应该是各家公司都需要的人才,也应该是公司里最值钱的人。


    01


    第一类:

    懂产品有核心技术的人


      把懂产品的技术人才放在首位,相信没有多大的异议。任何一个团队或一家公司,产品是立足之本,如果产品不被需要,那团队就失去的存在的价值。而产品要想站稳脚跟被人认可,一定是有核心技术支撑的。所谓懂产品有核心技术,就是知道产品的现状、技术研究方向、产品线布局、未来走向等一切跟产品技术有关的问题。


      有这类人的存在,团队就不至于会在产品或技术上犯致命的方向性错误,要知道如果方向错了,走得越快,死得越惨。无论是几十年的大公司,还是刚创业的小团队,懂产品技术的人永远至关重要。


      要想在无情的市场竞争中取胜,有很多因素,但产品一定是最关键的。海底捞的服务再好,如果火锅味道不好,那也是白搭。乔布斯的人格魅力再大,如果苹果手机不好用,也没有人买账。好的产品,是团队的生命线,核心技术,是团队的竞争力。懂产品有技术的人,就是团队最珍贵的财产。


      由此可见,如果你把自己变成一个掌握产品核心技术的人,你在公司里就一定很值钱。


    02


    第二类:

    懂营销会打动客户的人


      这类人有两个要求,第一是懂营销,了解团队的产品,知道如何把好酒吆喝出深巷,会借力、会造势、会公关,一切为推广产品服务。第二是会打动客户,知道客户的需求,了解客户的痛点,甚至能引导客户的需求,而这些,就是产品更新提升的大纲。


      “弱小和无知不是生存的障碍,傲慢才是。”《三体》里的经典句子,一语惊醒多少人。现在是一个科技快速发展,消费加速升级的时代,团队的产品再好,也需要不停地更新换代,否则就会马上被市场超越并淘汰,看看每年层出不穷的手机型号,就知道产品迭代的竞争有多么激烈。


      一个靠谱的懂营销会打动客户的人,可以有效地帮团队消除傲慢。当团队都在为销量猛涨而兴奋不已时,他会说市场并不饱和还有提升空间。当客户对某产品好评如潮时,他会说产品并不完美仍有部分客户吐槽。


      一个团队想要走得远,一家公司要想做得大,这类懂营销会打动客户的人就必不可少。如果你能把自己变成这类人,值钱就是理所当然的事情。


    03


    第三类:

    懂人才善整合资源的人


      管理一家公司也好,带领一个团队也好,事情是非常繁杂的,所以领导需要一个“贤内助”来帮忙打理。这类人有两个职责,一是识别人才,二是整合资源。只有会识别人才,公司才有可能吸引人才,用好人才;只有善于整合资源,团队才有可能集中力量办大事,攻克难关取得胜利。


      对于公司而言,这个人可能是HR或者法务后勤,对于团队而言,这个人可能是领导的副手或者一个工作多年的资深老手。甭管是谁,不管名号如何,这类人的存在很重要。


      懂人才有多重要,不用赘述。除了懂人才外,这类人的另一使命就是整合资源协调关系,提供团队所需要的各种后勤保障及服务,包括处理各种突发情况,为团队提供安定的工作环境。让技术人员专心研究,让销售人员专心营销。


      如果你能通过学习和努力,把自己变成一个懂人才善整合资源的人,你就会成为公司和团队的中坚力量,一定会受到重用,当然就值钱了。


    04


    “没有完美的个人,但有完美的团队。”这是我的执念。


      以上三类人,就是构成团队的三个基本板块,完整的团队还需要很多其它人才,比如会演讲的、会培训的、会宣传的、会创新的……等等,但最核心的架构,当属上面提到的三类人。其他人可以慢慢补,这三类人从一开始就得有。


      个人的力量是有限的,团队的力量才是无穷的,这已然成为今天的共识。在现在这个时代,职场已经成为一个分工越来越细、协作越来越多的地方,每个人都需要融入到一个团队中才能发挥更大的作用。靠单打独斗白手起家也许能成功,但一定很慢很慢,要想快速有所作为,必须依靠团队的力量。就像一只狼,只有加入到狼群中,才有猎杀大型动物的机会,否则就只能去抓旱獭和兔子。


      其实在历史上,中国古人早就把团队制胜的道理给说透了。千古一帝的刘邦,开创了八百年的汉朝基业,以致于我们最大的民族汉族都以此命名。他有一番话最能彰显团队的力量:“运筹帷幄之中,决胜千里之外,吾不如张良;镇守国家,安抚百姓,不断供给军粮,吾不如萧何;率百万之众,战必胜,攻必取,吾不如韩信。三位皆人杰,吾能用之,此吾所以取天下者也。”


      这番话中的三个人,不就是前面谈到的三类人吗。韩信善带兵,会打仗,所向披靡,属懂产品有核心技术的人;张良会把握大势,天下百姓就是帝王将相的客户,属懂营销会打动客户的人;萧何会守家供粮,月夜追回韩信,属懂人才善整合资源的人。


      总而言之,你可以比照上述的三种人才模型,根据自己的实际情况去努力,当你能修成其中一种人才类型时,你就一定能成为公司最值钱的人才之一。这才是成长的正道,跟网上段子及文艺作品里的套路截然不同。

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