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            鞠躬尽瘁,健康中国。


            世界绞谷,中国国宝。


            让听见炮火声的人去决策,凡是枪打到的地方都有世界绞谷的人,凡是您看到的绿领带都是世界绞谷的股东。


            在1.0战略到2.0战略的过渡执行阶段的一个月中,对自己的工作状态是极不满意的。在最近几天的华誓系文章中领导从多个方面分享了创业历程,公司发展到现在的规模都是在时间这把尺子中一点一点夯实出来的,没有浮夸只有真实。现在明白中国的中小企业的平均寿命为什么只有2.5年,因为在创业的路上,于团队、合作伙伴及家庭,都必须充满温度,这样才有生命力。在7月8号的周度视频会议中,领导讲的心灵货币把价值输出与价值创造再次上升了一个层次。


            每一位在职场中的人在各个方面都要与企业匹配,然而我们拿什么来匹配企业呢?我想职场素质是必不可少的。一般讲职场素质的多是领导和大佬,今天我来讲职场素质都有点小不好意思,为什么呢?因为自身职场素质本身就不高。每个人都有职场素质,只是有高低之分。在企业中,每个人的职场素质决定着融入速度及工作推进速度。


            理解工作指令后再行动


            职场素质在工作各个环节体现都特别鲜明,在接收到工作指令后不做思考盲目去干往往会出现不尽人意的结果。正常的逻辑是在接受到工作指令时要明白要达到什么目的及结果,在列出实施路径的同时在行动。然而往往这个时候会因为自逻辑而改变工作指令的初衷及结果。自己在工作中总是犯此类问题。领导下达的指令都是有目的、要结果的,容不得有半点差错,要不然就会做些无用功,出现严重内耗。越是自逻辑越分不清工作的主次,以至于事情失去时效性。所以说你不挨批评谁批评!或许还会因为屡教不改而不批评你!


            别拿汇报不当回事


            领导说现在坚持给他汇报工作的没剩几个人了。悲哀的是我的汇报也中断了。先不说坚持的价值,难道我们不该给领导汇报工作吗?这个时候很多人,或许只有我又掉进了自逻辑中,认为工作日志在晚上8点前发到钉钉群里领导能看得到,然后就中断汇报了。然而给领导发工作汇报和领导自己在钉钉群里看工作日志完全是两个概念。


            马克·麦考梅克说:“谁经常向我汇报工作,谁就在努力工作。相反,谁经常不汇报工作,谁就没有努力工作。这也许不公正,但是你说老板又能根据什么别的情况来判断你是否在努力工作呢?”我想这句话谁都无法否定。对于领导来说,领导需要时刻掌握各项工作的推进进度及情况,这样才能根据反馈的信息做出后续工作规划及安排。如果得不到你的市场信息反馈,谁还会重用你?谁还会再把重要的工作交给你?对于下属来说,工作汇报是和领导最便捷的沟通桥梁,这样工作出现偏离方向时,能快速得到纠正;工作遇到困难的时候也可以获得支持;同时也是展现自己工作成果的有力路径。


            做问题的终结者


            在微信文章中有一句这样的话:“很多上班族的一天就是电脑一开一关,一天工资到手”。这句话所描述的状态并不单指坐在电脑前的工作者,它辐射所有从业者。看到这句话我就在想,自己敢说没有过这样的状态吗?对我们在市场上找饭吃的人来说,这种状态是多么可怕!工作日志里一般只写了做什么,却没有写工作结果是什么。这是为什么?是不敢写?还是没脸写?


            三年一小步已结束,五年一中步到来。迎接我们的是新的道场,就像河水汇入大江一样。江虽广阔奔腾,但须每个人都要匹配,身怀道行!


            从农村走进城市,思维格局要跟上;我们的道场换了,职业素质要匹配。


            在工作中优化吧!


            人越堕落越心慌,越上进越有激情。


            小华为,大作为,我们一直在努力。


            巍巍大秦岭,悠悠汉江情,层峦叠嶂茶叶乡,哺育汉文明。


            事业需要有心人;


            一杯清茶清天下。


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